战略判断
透过专业分析与品牌经验，看清品牌真正面对的问题，找出值得优先解决的关键，避免将资源投入错误的方向。
看清问题，拟定方向。
战略判断 ／ 资源整合 ／ 战略监督
ORBITEGY™
品牌战略之道
让品牌重新回到正确的轨道。
01 ／ 洞察问题
你可能一直在用错的
方式解决问题。
许多品牌并不是没有投入，
而是在错的地方勇往直前，
反而加快自己的失败。
01
产品卖不动
就不断推出新产品搞噱头。
02
客户留不住
就不断推出新优惠或促销。
03
品牌不突出
就不断跟趋势改品牌设计。
04
增长遇瓶颈
就不断的投广告或找网红。
用这些方式解决问题，只是治标不治本。
真正要解决的其实是战略问题，不然只会在错误的轨道上继续错下去。
02 ／ 关于战略师
Jinks Chong
品牌战略师
创业15年来，我一直从事品牌设计与战略工作，见证了无数品牌的成功与失败，也逐渐发现了一个规律：成功的方法或许有千百种，但失败的品牌，往往都在重复犯着类似的错误。这些年来，我从无数真实案例与惨痛教训中不断反思，最终创立了「品牌战略之道 ORBITEGY™」。这不仅是一套品牌战略方法论，更是15年来累积的实战经验与智慧。我始终相信，品牌要成功，不一定要急着做更多，而是先搞清楚什么不该做。ORBITEGY™ 的目的，就是帮助企业老板静下心来，透过一套完整而有系统的战略流程，找出问题的根源，避开不必要的错误，让品牌重新回到正确的轨道。因为我相信，当我们把失败的几率降到最低，其实就是在一步步提高成功的机会。成功或许没有捷径，但我们可以少走冤枉路。
我希望真正看懂这套战略价值的人，可以与我并肩而行，共同创立一个伟大的品牌。
03 ／ 三大战略价值
好的战略师，
不需要什么都最厉害。
真正厉害的是看清问题的本质，帮助客户判断对的方向，
找到对的人执行目标，在背后做战略监督即可。
资源整合
根据品牌的实际需求，寻找合适的专业人才、第三方团队与品牌资源，让对的人发挥正确的价值。
选对的人，做对的事。战略监督
战略制定之后，仍需定期检视执行进度与目标。协助品牌监督战略方向，发现偏差，提出调整建议。
持续检视，及时调整。战略师不必样样100分，
但要懂得找到各领域100分的人才来帮助我们成功。
并肩作战的品牌
每一个品牌挑战，都值得认真并肩面对。
04 ／ 品牌战略之道
ORBITEGY™
五大步骤，
让品牌重新回到正确的轨道。
以战略判断、资源整合与战略监督为核心。
从识别问题到执行监督，让每一项投入都有清晰的战略依据。
让品牌重新回到正确的轨道ORBITEGY™
了解品牌目前所面对的问题。
与品牌负责人深入交流，了解目前经营状况、品牌挑战、市场表现及希望达成的品牌目标。
找出表面问题背后的真正原因。
透过资料分析、市场观察及品牌判断，识别品牌现有问题与潜在的隐藏问题，并决定优先处理的事项。
制定明确的战略解决方案。
根据诊断结果，拟定可执行的战略蓝图，包括改善方向、行动安排、资源预算、阶段目标及衡量指标。
寻找合适的人与资源。
根据战略蓝图，筛选合适的专业人士与第三方合作伙伴，协助品牌配置执行资源，推动方案落实。
确保执行没有再次偏离方向。
根据既定蓝图与目标，定期检视第三方执行进度、交付成果及相关指标，并在发现偏差时提出调整建议。
05 ／ 常见问题 FAQ
先把合作方式说清楚，
再一起决定前进的方向。
什么情况下，你需要找战略师倾谈？
品牌已经有经营基础，却遇到增长瓶颈，不知道问题在哪里，未来感觉方向模糊，希望找战略师可以帮助自己做正确的判断。
第一次倾谈前，需要准备什么？
可以先整理好品牌目前所困扰的问题，然后希望战略师可以解决什么问题，未来品牌目标是什么。首次倾谈可以放轻松，不必太过紧张要达到成果，心态越不着急越快看到效果。
战略师的服务费是如何计算？
品牌战略师的报价是完全定制化的，因为每家公司的问题与难度并不同，所以需要在倾谈的时候了解状况，战略师的报价最少是三个月合约为一个项目，细节将会在倾谈后得到报价。服务费按季度计算，不包含第三方服务费或执行费用，具体以双方书面确认的报价与合约为准。
聘请了战略师是不是保证会成功？
战略师会以您的利益最大化为前提，协助您的品牌诊断出真实问题，并且制定蓝图，然后寻找可帮我们实现目标的第三方，在约定服务范围与期限内监督相关执行。这些工作的目的，是减少盲目投入，让品牌有依据地前进；但不保证成功、收入增长或成功几率提高的具体幅度。
战略师会亲自执行任务不要第三方吗？
战略师的工作并不包含执行任务，他的核心工作任务是诊断品牌问题，制定品牌蓝图和监督第三方正确的执行相关任务，简单来说他就是您的军师，他是您品牌的“脑”，并不会亲自下场执行任务。
我的内部有很多部门和员工，他们需要和战略师汇报？
如果涉及到品牌蓝图需要执行的任务，确实需要和战略师汇报，不过他们的直属上司还是公司老板您，并不是战略师，所以您公司的内部人员并不受战略师管理，战略师并无权力管理任何您的部门或员工，对第三方的角色也以合约约定的战略监督与协调为限，不代表接管其人员或日常经营。
我要如何衡量聘请战略师后的成果？销售额或什么？
不能只看销售额，也不应只凭感觉判断。合作前会按品牌现况约定阶段目标，例如完成问题诊断与蓝图、明确定位、落实关键行动，以及检视相关指标。品牌调整可能需要较长时间，没有统一的见效期限。若阶段检视未见预期进展，双方应分析原因、调整方案，并在约定的续约节点决定是否继续；提前终止及费用安排仍按合约处理。
战略师说的第三方到底是什么公司？
打个比如我们的战略蓝图是需要经营Tiktok账号，战略师将会寻找合适的第三方公司来帮助我们经营，战略师的工作是监督他们有没有符合我们的战略蓝图，发现偏差时，会提出调整或更换建议，由您审批后按相关合约推进；符合方向则持续检视。战略师会站在您的角度，为品牌争取更合适的资源与安排。
现在我要如何开始聘请战略师？
在倾谈过后，战略师将会提供您报价和合约，签约和付费后，战略师将会开始进行品牌诊断，蓝图通常预估在1-2个月内提出，实际进度取决于品牌难度、资料完整度与沟通审批安排，具体交付时间以合约为准，只要蓝图被老板您确定后，战略师才会开始执行下一步，就是寻找第三方人来执行相关任务（执行资源可以是内部团队或外部第三方），然后在合约约定的服务范围与期限内持续检视执行方向和阶段进展，并提出调整建议；不代表无限期服务或保证项目成功。
06 ／ 联系我们
如果你的品牌正在偏离轨道，
是时候找我重新找回方向。
这一次的决定，将会改变您和品牌的未来。